Управление проектами вадим богданов. Профессиональные компетенции и темы выступлений

Наиболее титулованный менеджер проектов России, автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик "100 правил руководителя проекта NASA".

Первый сертификат по управлению проектами был получен Вадимом в 1999 году. Позже он стал стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP), имеет действующий сертификат PMP, действительный член института CFA, Microsoft Project MVP с 2010 года.

Ясно, что курс является первым советом для тех, кто хочет получить сертификацию, это требует много посвящения и обучения. Было бы не так приятно одобрить, верно? Спасибо и поздравляем инструктора Карлоса Энрике и Прожеклаба! У меня нет слов, чтобы поблагодарить классы, мотивационные стимулы, ясные и объективные объяснения, которые сделали грозные формулы стоимости ясность, понимание входов и выходов процессов, инструментов и т.д. это личное спасибо вам за все! Отличное качество, уровень профессионализма и организации!

Мы хотим быть с вами и поддерживать вас всегда. Вот почему, если вы ищете перераспределение на рынке труда, мы сейчас субсидируем часть вашего обучения, чтобы вы учились мирно и добивались новых проектов в своей карьере. Вы также получите по электронной почте этот документ в полном объеме. Если вы предпочитаете, вы также можете получить к нему доступ.

Прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний. Зарегистрирован в качестве независимого директора российского Агентства по управлению федеральной собственностью и член Ассоциации независимых директоров.

Студент соглашается следовать рекомендациям, которые будут отправлены ему и иметь минимальные технические требования к участию, устройство, подключенное к широкополосному интернету, наушникам, микрофону, чтобы задавать вопросы в голосе, когда это разрешено инструктором, и бесплатное программное обеспечение для участия установлен. Студент отвечает за качество своего собственного интернет-соединения.

Доступ будет осуществляться с помощью паролей, отправленных на электронную почту студента. Доступ будет доступен на протяжении всего курса и до 90 дней после окончания курса. В этом случае всем зачислениям будет сообщено не менее чем за 48 часов до начала каждого занятия. По истечении этого периода значения таблицы для каждого сообщества будут дисконтированы, считая 6 месяцев использования до истечения срока доступа к ним. Курс, однако, требует использования дидактического материала и не может быть принят без него.

Вадим Богданов консультирует компании по внедрению систем управления на предприятии, формированию методологии управления проектами, проводит обучающие семинары по Microsoft Project 2000/2002/2003, модели Microsoft Enterprise Project Management и управлению проектами. Среди клиентов - компании разных секторов экономики (компьютерные фирмы, PR-агентства, конструкторские бюро, финансовые институты, и пр.) из Москвы, регионов России и ближайшего зарубежья.

Отмена вашей уже оплаченной регистрации будет приниматься без взимания платы, когда сообщение будет отправлено по электронной почте, в соответствии с предельными сроками, описанными ниже, и при условии, что полученный дидактический материал, если таковой имеется, не был отправлен клиенту еще.

После срока возврата продуктов, с 07 рабочих дней после даты получения, продажа материала консолидируется, и только часть, относящаяся к курсу, может быть возвращена. После начала курса и до второго курса курса студент, который отказывается от курса, должен формализовать аннулирование регистрации посредством уведомления по тому же письму, иначе он будет нести полную оплату ожидающих платежей. Если после выбытия второго ребенка будет выбыть, ученик не будет иметь права на возмещение. Поэтому в случае снятия приобретенного курса будут применяться оговорки о прекращении, предусмотренные настоящим термином обслуживания.

Вадим известен тем, что впервые публично (на презентации MS Project 2002 в России) показал работающую полную конфигурацию MS Project Server 2002 в сочетании с MS Project Professional, MS ShapePoint Portal Server и OLAP Analysis Services. Вадим работает с MS Project 2002 с ноября 2001 года, принимал участие в локализации и бета-тестировании (причем был в числе 10 тестировщиков, приславших наибольшее количество замечаний). Версия Microsoft Project 2003 была также впервые представлена в России именно Вадимом Богдановым, который является одним из наиболее компетентных специалистов по семейству программ MS Project.

Помимо этого печатного материала, студент получает через виртуальный кампус или по электронной почте. Мы не рекомендуем активировать лицензию до окончания курса по дидактическим причинам. Другие дидактические материалы, упомянутые выше, будут доступны в обычном режиме. Любая форма записи классов, будь то в аудио, фото или видео, запрещена.

Каждая лицензия имеет право на 2 объекта. Идея состоит в том, чтобы разрешить вам иметь лицензию, установленную на персональном компьютере, а другую на задании, или иметь лицензию, сохраненную, если что-либо случится с вашим компьютером, например, вам необходимо отформатировать ее по какой-либо причине.

По вопросам проведения обучения, консультационных и прочих услуг обращайтесь по почте .

Отзывы клиентов и читателей книги:

Крупная региональная IT-компания (после проведения однодневной сессии по обучению MS Project 2002):
Вадим, благодарю Вас за проведенное в нашей компании обучение... Менеджеры довольны прослушанным курсом и полны энтузиазма внедрять Проджект в компании.

Вы не можете передавать, передавать или распространять это программное обеспечение другим лицам, и это лицензионное соглашение автоматически прекращается в случае такого нарушения. Вы не можете установить программное обеспечение в сети, чтобы оно могло быть доступно другим. Вы не можете копировать программное обеспечение или его содержимое в любой форме или любыми способами. Вы не можете удалять какие-либо авторские или другие служебные уведомления из программного обеспечения. Вы не можете переделывать, разбирать, декомпилировать, объединять такое Лицензионное программное обеспечение с другим программным обеспечением или пытаться обнаружить исходный код или базу данных Лицензионного программного обеспечения.

Руководитель IT-отдела крупного российского предприятия ТЭК (после проведения двухдневной сессии по обучению MS Project 2002):
Вадим, большое Вам спасибо! ... Наконец-то у нас появилось полное и системное представление об MS Project.

Читатель книги (из отзывов, приходящих по почте):
Несколько дней назад приобрел Вашу книгу "Управление проектами в Microsoft Project 2002". Хочу поблагодарить Вас за действительно полезное и информативное издание - она очень помогает мне в работе, которой я сейчас занимаюсь. Это внедрение системы Управления Проектами (именно как системы, а не только программного средства) в одной из компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Вы не можете изменять, адаптировать, переводить, включать или создавать производные работы на основе Лицензионного программного обеспечения или его содержимого. Если возможно, прикрепите изображения экрана, где возникает проблема. Только вопросы, с их ответами и объяснениями, были переведены на португальский язык, а интерфейс программного обеспечения остался на английском языке.

Перед любой операцией возврата необходимо отправить электронное письмо в течение максимального периода в 7 дней подряд с момента получения продукта. В случае неудовлетворенности продуктом, после вышеуказанного уведомления, возврат также должен быть сделан в течение 7 рабочих дней с даты получения товара. Не должно быть никаких указаний на использование, и продукт должен быть возвращен со всем соответствующим материалом. В электронном письме, чтобы зафиксировать неудовлетворенность, должно быть указано имя покупателя, номер и дата заказа, имя и стоимость возвращаемого продукта, телефон и контактное письмо.

Читатель книги (из отзывов, приходящих по почте):
... Я сама уже несколько лет провожу обучение в этой среде. Спасибо Вам за издание хорошей книги. Она вышла очень своевременно и будет очень востребована. Я ее рекомендую своим ученикам. Успехов Вам!

Взыскательный читатель (как один из корреспондентов попросил представить себя):
...Пользуясь случаем, хочу в нескольких словах выразить свое впечатление от Вашей книги, несколько экземпляров которой (благодаря рекламе на PMProfy) мы приобрели еще в прошлом году. Качество книги заслуживает самой высокой оценки. Поверьте, мне есть с чем сравнивать, поскольку через мои руки проходит большое число методических материалов, посвященных управлению проектами, а Вашу книгу я отношу именно к этой категории, а не к описанию отдельного инструмента - MS Project.

В случае производственного дефекта, который делает продукт ненадлежащим или непригодным для использования или уменьшает его стоимость, у клиента будет 30 дней, отсчитываемых с даты получения, чтобы предъявить иск о происшествии по тому же самому каналу. Мы будем принимать возврат до тех пор, пока не будет указаний на использование, и продукт будет возвращен со всеми его оригинальными компонентами и упаковкой. Электронная почта для регистрации неудовлетворенности должна содержать, помимо данных, описанных выше, обнаруженный дефект, необходимый для обмена продуктом.

Очень важно, что материал книги организован так, что изложение идет именно от конкретных задач проектного управления, а не от возможностей MS Project. Причем задачи ставятся сразу, а не приводятся в конце главы в виде частных случаев. Именно поэтому книга обещает стать бестселлером, о чем косвенно свидетельствует тот факт, что приобрести дополнительные экземпляры нам пока не удается...

Если соблюдаются вышеуказанные условия, ответственность за возврат и доставку новых продуктов будет зависеть как от грузового груза, так и от доставки новых продуктов. Студент может провести еще один класс в течение шестимесячного периода при условии, что он или она находятся со всеми платежами за указанный курс.

Записанные остатки рассчитывают на это требование. Студент отвечает за посещение занятий в режиме реального времени, а также отвечает за подключение к Интернету и возможные выпуски сетевых ограничений для доступа к программному обеспечению для живого урока или виртуальному кампусу. Мы не принимаем какие-либо медицинские справки или проблемы с подключением для прогулов.

В подтверждение уже сказанного хочу заметить, что следуя давней привычке отмечать в тексте книги наиболее значимые мысли, я вскоре обнаружил, что часто просто подчеркиваю абзац, следующий за названием главы или раздела - материал прекрасно организован! Кстати, можно узнать, сколько времени ушло на подготовку книги? Имея опыт публикации журнальных статей, знаю как сложно бывает шлифовать стиль изложения...

Каждый класс длится три часа каждый. Класс будет создан исключительно для ученика в течение максимум 7 дней после окончания занятия. После этого периода никакой замены не будет. Подтверждение участия в этом же, вступит в силу только после подтверждения оплаты.

Если по какой-либо причине студент должен изменить класс, будет взиматься административная плата в размере 10% от стоимости класса первоначально приобретенного класса без учета рекламных скидок. Обмен будет проводиться только в том случае, если в желаемом классе того же курса будет вакансия. Срок действия 6 месяцев считается таким, чтобы можно было использовать выгоду обмена, считая с 1-го дня класса приобретенного класса.

Если бизнес вашей компании можно отнести к проектному и вам требуется наладить бесперебойную работу, то эта книга для вас. Рост в вашем случае невозможен без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами.

Студент должен держать под стражей соответствующие доказательства оплаты рассрочек, чтобы разрешить любые сомнения, которые могут возникнуть, поскольку такие платежи могут быть произведены банком. В случае дефолта со стороны студента в отношении оплаты оказанной услуги на контрактную сумму взимается денежный штраф в размере 2%, проценты в размере 1% в месяц и денежная коррекция.

В случае судебного сбора должны быть предусмотрены дополнительные процессуальные издержки и 20% судебных издержек. Это разрешение предоставляется бесплатно, охватывающее использование вышеупомянутого изображения на всей территории страны и за рубежом.

Первая часть этой книги позволит вам как заказчику описать бизнес-процессы компании и сформулировать точное ТЗ для внедрения системы управления проектами. Вторая часть даст исполнителю необходимые советы, как точно выполнить его.

И тогда ваш бизнес заработает как часы.

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что принципы проектной работы, изложенные здесь, универсальны.

Перспектива заключается в том, что связанные с вызовами проекты станут движущей силой этого шага. Агентство полагает, что компании должны сократить расходы в других областях, чтобы укрепить свою технологическую инфраструктуру и привлечь ресурсы, чтобы иметь более конкурентные преимущества.

С ростом технологий в корпоративной среде, очевидно, проблемы для менеджеров в этой области растут. Это становится все труднее, хотя и полезно. Существует мало возможностей для экспериментов, и плата за технологические подразделения постоянно растет. Как уравновесить интересы и убедить высокую иерархию инвестировать? Это то, о чем мы будем размышлять на этом посту.

Для кого эта книга

Для собственников и топ-менеджеров, решивших автоматизировать управление проектами в своем бизнесе.

Фишка книги

Применимость в любом проектном бизнесе.

Я начинал работу в качестве независимого консультанта по управлению проектами в 2002 году. За десять лет ситуация в этой области существенно изменилась. Если в середине 2000-х годов управление проектами было востребовано в основном крупными корпорациями, выходящими на международные рынки капитала или привлекающими иностранных акционеров, то к концу первого десятилетия нового века управление проектами стало интересовать средние и небольшие частные компании. Так что применение методики управления проектами? не дань моде, а необходимость. Внедрением крупных корпоративных систем управления проектами обычно занимаются консультанты. А что делать, если у вас небольшая компания или отдел крупной компании и вам необходимо внедрить такую систему своими силами? Как лучше подойти к решению этой задачи?

Прежде чем создавать свой проект: Будьте стратегическим

Продолжайте читать, чтобы узнать, что вы можете сделать, чтобы обрести уверенность, преодолеть сопротивление и упростить свои проекты. Однако, чтобы утвердить план, мы должны идти дальше. Некоторые факторы, такие как брифинг, общение, презентация и переговоры, должны быть хорошо проработаны, прежде чем перейти к сфере охвата.

Определите динамику и стратегические потребности компании

Вот несколько советов, которые помогут вам сделать это легко и быстро. Очень важно, чтобы вы проверяли момент, в котором живет ваша компания. И это связано с погружением в собственную корпоративную культуру, то есть в понимании. Как люди, составляющие организацию, устанавливаются с помощью технологий; значения, которые пропитывают внутренние отношения; и как они могут влиять на отзывчивость вашего предложения. Неизбежно, вам также нужно подумать о доступных деньгах. Деньги короче для всех, поэтому каждая инвестиция требует защиты, которая предполагает больше, чем выгоды.

Успех любого начинания определяется правильной постановкой задачи. Первая часть книги предназначена для того, кто ставит задачу внедрения КСУП: топ-менеджерам, генеральным директорам, собственникам… При прочтении первой части необходимо лишь отмечать те компоненты системы, которые вы считаете нужным использовать в своей компании и которые готовы внедрить. Все компоненты связаны между собой, и эта взаимосвязь обозначена особыми значками. Таким образом, выбирая компонент КСУП для внедрения на своем предприятии, вы сразу сможете оценить, какие еще компоненты потребуются.

Измерение результатов также должно быть доказано заранее. Хороший способ - четко продемонстрировать, в какие моменты проект, который вы предлагаете, соответствует стратегическим потребностям компании. Таким образом, будет легче сопоставить ключевые показатели эффективности с вашей общей бизнес-стратегией и получить свободу действий, чтобы вы начали.

Знакомство с ключевыми

Поэтому важно, чтобы вы узнали людей, которым ваш проект принесет результаты или как повлияет на них определенная аудитория. Это вполне естественно, так как вся конструкция ценностного предложения будет рассматриваться для правильных людей и с оценками менее абстрактных результатов.

Прочитав первую часть книги и пометив галочками необходимые компоненты системы, вы можете передать книгу сотруднику, отвечающему за ее внедрение. Ознакомившись с вашими пожеланиями, он сможет организовать внедрение КСУП на основе инструкций, представленных во второй части книги. В ней описаны состав работ, которые необходимо выполнить для реализации ваших пожеланий, и различные стратегии внедрения КСУП. И, наконец, ваш сотрудник найдет там критерии подбора компетентных специалистов, способы снижения затрат, примеры документов КСУП и рекомендации по оптимальному использованию консультантов в подобных проектах.

Развернуть описание Свернуть описание

Есть вопросы?

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: